在张朝阳的眼里，自己不单单是互联网进入中国的推动者，更是一个对于互联网忠实的信仰者，只有坚守着心中的理想才能在各种失败与挫折中撑到最后。亲历互联网大潮的张朝阳成为了这个崭新时代的见证人，他也就此成为谈论中国互联网市场发展历史难以避开的一个人物。

回国创业

1995年10月31号，顶着麻省理工学院博士后头衔的张朝阳在自己生日的这天回到了中国，在这里，他野心勃勃的想要做出一番大事业，而在美国已经开始普及的校园网络就让他看到了一个天大的机遇。在当时的中国，也就是张朝阳归国前一年，北大，清华和中科院才刚刚在世界银行的资助下连上互联网，国内互联网市场可以说是一片空白，正是个放手一搏的大好时机。

我每天都在发烧

理想虽然美妙，但实现的过程却并不那么甜蜜，创业初期，张朝阳请在清华的一些朋友来帮忙，公司里十分简陋，拖地板，铺地毯都得亲力亲为，也经历过发不出工资，只能靠给别人接一些写网页的工作维持运转的日子。一次成功融资到了两百多万美元，已经发烧了的张朝阳依旧不得不隐瞒自己的病情，不停的接受投资者没日没夜的询问，就算是2000年搜狐即将上市的那段时间，董事会对于管理层的任然没有抱着十足的信任，张朝阳CEO的位置也曾一度岌岌可危。

搜狐帝国

但就是这样的各方压力挤迫，在张朝阳的带领下，搜狐依然实现了从单一的媒体网站到畅游，搜狗，搜狐视频齐头并进的转型，再到投拍自制剧，下注区块链。搜狐已经不仅仅是一家门户公司，他的业务范围早已触及到了各个方面。张朝阳时刻敏锐的察觉着互联网的下一刻动向，作为身先者他一直都站在互联网变革的第一阵线，他的对手也从王志东变成了张一鸣。

我这么有钱，却这么痛苦

2012年，用张朝阳话形容，是自己“最悲催”的一年。焦虑、抑郁，精神常常处于一种外人无法理解的恐惧状态。张朝阳认为，媒体的追捧，让自己对与成功后管理出了点问题，在闭关一年多之后，他才再重新拾起了自己，这也让他有机会重新审视眼前的一切，互联网对他来说好比是一个棋局，局势已经过半，他的下次落子，或许就是影响胜负的关键。

以下是访谈摘录：

◈方兴东：说说“搜狐”这个名称的来源吧！

◈张朝阳：我的商业计划里面一个旗帜性的产品叫SOHOO，然后我给它起的名字，搜乎是之乎者也的乎。后来陈健峰说中国文化还是跟这动物有点关系，你还是最好弄一个动画，聊斋什么的，说干脆叫狐，狐狸的狐怎么样，然后我听了以后，我想了一下，是一天还是两天，我说同意，搜狐就这么定下来了。

◈方兴东：你对王志东从新浪离开怎么看？

◈张朝阳：我是觉得还是，在当时的大势情况下，对于一个本土的四通利方的这样一个公司，突然跟华渊网这样一个国际化公司结合之后，形成了一个国际化的文化，国际文化有这么多，有高盛的投资，这个董事会一下就变得很复杂。在这个董事会的话语权，都是英文话语权的情况下，王志东这样一个本土企业，突然显得不够劲了，在那种情况下，我觉得王志东离职是很自然的事情，当时每一个创业者都面临着离职。

◈方兴东：当时你创业周围是怎样一个大环境？

◈张朝阳：当时普遍对创始人不信任，而且资本的力量特别大。现在大家都是围着创始人，说你有什么新创新，有什么新想法，你一句英文不会说，没关系，可以帮你翻译，你有什么创意，你有什么新的想法，现在是这种，有点像硅谷了。当时是，你这个中国人你不会说英文，他那个一套一套的管理理论，一套一套的资本、各种管理什么什么，好像你就显得特别不重要。

◈方兴东：你对互联网管理有着什么样的理解？

◈张朝阳：实际上我觉得互联网的管理这一块，我们也要把这20年理一理，我觉得这里面有很多也是，可能是偶然的，但是在互联网发展也是决定性的，如果没有这些东西的话，没有这些人，我觉得可能互联网是另外一种局面了。所以这块，反正我是折腾了几年以后，我接下来还是写东西，不能再消耗时间了。

互联网口述历史

无论历史是人民群众创造的，还是时代英雄创造的，终究都是人创造的。无论是时势造英雄，还是英雄造时势，创造历史和改变历史进程的，往往是一部分脱颖而出的个人，在历史进程的重要关头，没有错过时代赋予的关键时刻，依靠自己个人的特质和独特的努力，成就了独特的贡献和不可能的奇迹。他们是历史进程的代表人物，他们是凝聚时代变革的典范，聚焦和深入透视他们，可以更好地还原历史的精彩，展现人类独特的创造力。可以毫不夸张地说，这些人，就是推动中国从半农业半工业社会进入到信息社会的策动者和引领者。是推动整个人类从工业文明走向更高级的信息文明的功臣和英雄。他们的个人成绩与时代意义，将随着时间的不断推移，不断得到彰显和认可。---方兴东语

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