红包分享
钱包管理
0- 0
- 1
- 0
李竹
中国青年天使会荣誉会长
清华校友TMT协会荣誉会长
中关村天使投资联盟常务副主席
连续多年被评为中国天使年度投资人十强
2016年天使投资年度大奖
2017、2018投资界TOP100投资人
他是中国早期投资的标杆性人物,他是清华园里走出来的天使投资人，偏爱投资从清华走出来的创业者，他也是最贴近创业者的创业者，没有合伙人办公室，大年29还在看项目，在投资人中，他被称为“竹帅”，既是移动互联领域的资深专家，又是琴棋书画皆通的翩翩君子。他就是中国第三代知名天使投资人——李竹。
01
际遇弄人第一次创业起因：
李竹23岁时毕业于清华大学计算机系。在毕业时他填的第一志愿是出国，他的托福考试分数也是那届最高的，并且已拿到海外大学全额奖学金。因种种原因而未能按计划出国的李竹只能在家等待。
那个年代在国内找份工作不是件很容易的事，大多数大学生毕业后都去了两个地方，一是去外企工作，外企工资高，待遇好；二是出国留学，出国后过中产阶级生活很容易。
在等出国的日子里，几位清华计算机系同学找到李竹，表示想做点事，一个同学说了一个特别好的创业方向，就是用数据库来管理图像，管理视频，应该做这个方面的事。李竹听后，就想到下海这事情符合他本身的生活理念，他要做能自己掌握命运的人。因而，他当时就决定留下来，与一群懵懂的青年开启了创业之路，当时叫做下海。
创办新未来软件公司自主研发软件
办公司不是说说那么简单，第一，需要有启动资金，第二，要有电脑，因为需要用编程技术开发软件（电脑当时很贵）；第三，要有办公场所。
在没有天使投资的年代，李竹和5个清华计算机系同学白手起家，连拼带借，凑了十万元启动资金，借了电脑，在清华园宾馆租了一间套房就起步。在第1个月就交掉了1年3.6万元的房租，当时李竹他们心疼得全身肌肉发紧。当时他们也不发工资，大家打地铺，平时吃饭花点钱，剩下的钱在产品开发出来以后，全部投在《计算机世界》杂志上打广告。
李竹说：电脑在当时那个年代还是特别贵的一个物件，我们当时用的那几台办公电脑是从清华紫光副总裁杜沛霖那里借来的。杜沛霖是我们清华的校友，对我们的项目是特别的支持。例如：当时有几个同事从清华紫光辞职，进入我们的公司，杜沛霖也并未说什么。在这里要非常的感谢杜沛霖对我们的支持，没有杜沛霖的支持，也就没有我们这帮懵懂创业青年后来的事情。
在他们的软件广告刊登出去不久，就有人订货，40多人的团队用1年时间，凭借自主研发的软件，做出了100多万的利润。1996年在公司成立3年之际，被清华同方并购，这在当时是个很大的新闻，并且被央视二套采访报道。清华同方于1997年成功上市之后，李竹完成了作为创始人的一次成功退出。虽然开始很辛苦，但结局很美好。
李竹回忆说，当时学校并购时并没有给很多钱，他和创业小伙伴真正的财富积累，来自于清华同方上市前，他们自掏腰包买了很多职工股，股票涨幅为他们带来丰厚回报，成功获得了第一桶金。
02
第二次创业：悠视网的兴衰历程
经过三年的“锁定期”，离开清华同方的李竹和朋友们凑了几千万元做了个投资公司，误打误撞的进入投资领域。
那年是2005年，百度上市带给互联网行业一股新的力量，让互联网向更广阔的维度发展，网络视频行业就是其中之一。
在李竹投资的公司中有一家是做to B的互联网视频传播。这家公司的创始人刘怀宇，是来自于李竹第一次创业的团队。2005年7月，这家公司乘着P2P视频网站的风口，转型面向个人用户，启动品牌悠视网。刘怀宇希望李竹他们加入进来，于是李竹也成为悠视网创始人之一，并且出任CEO。同年底，凭借上一段成功的创业经历，悠视网获得红杉资本投资1000万美元，这是红杉资本最早投的项目之一，同时也吸引了多家美元基金追捧，除了A轮的红杉、还有SIG，B轮的高原资本、DFJ、迪士尼。
当年的红杉还仅有沈南鹏、张帆和一个助理。
当时处于视频网站创业潮，悠视网的竞争对手包括：优酷、土豆、56网、酷6、6间房、PPS、PPTV、爆米花，以及后来的巨头系搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频等。 但从模式上来说，主打P2P技术及直播概念的悠视网与PPTV、PPS模式更像，优酷、土豆们则在追求UGC模式，搜狐视频则强调版权，但悠视网的收入模式主要都是广告。
首次接触到“风投”的他们，受到来自资方的压力，投资人要求尽快实现盈亏平衡，为压缩成本，李竹和小伙伴们不敢大规模买版权，同时也控制服务器带宽，并想方法赚钱，以盈利为目标。
以技术擅长的悠视网很快实现了小盈利，但当李竹很高兴的对外宣布这一消息时，发现视频网站的版权大战已经越来越激烈。本来悠视网也曾有很好的窗口期，合作当年《超级女声》直播互动投票获得很好的流量和收入，但随着政策的改变影响这一商业模式。
在李竹终于意识到版权的重要性时，但是由于准备不足，加上2008年开始的经济危机，让融资变得更加困难，尤其是持续烧钱的视频网站，大部分很难继续拿到大量资金。很快悠视网遭遇流量滑铁卢，虽然切入儿童动画领域有所收获，但悠视网主要业务最终被迫退出激烈的视频大战。
2013年悠视网创始团队从风险投资中回收了股份，沈南鹏等投资人的名字从悠视网的董事名单中消失。悠视网只保留了小团队低成本运营，专注于体育大数据。
在悠视网的项目上，风险投资们是亏本退出，李竹觉得很遗憾，他将失败总结为自身战略失误。“第一，这是一个资本密集型行业，过早追求盈利实际上是违反规律；第二，因为当时是用P2P技术起家的，没有认识到版权的重要，后来发现版权决定一切。这些都是原来没认识到的规律。”
03
第三次创业：华丽转型
亲历过两次创业后，李竹对于做投资这件事，有了更深的认识和理解。在2012年秋天李竹的一次硅谷之旅，使李竹有了认真系统化做天使投资的念头。当时在硅谷清华校友的牵线下，李竹一行人拜访了排名靠前的几家孵化器，并有幸和孵化器的合作人进行了深入交流。他最深切的感受是，天使投资在硅谷已经形成了生态，从种子期到VC有完善的人脉关系，而中国仅仅停留在偶然性投资。
被誉为中国硅谷的北京中关村，最缺的就是早期生态圈。于是2012年秋天，李竹与几方一起在北京中关村建立早期项目孵化器创新谷，这个孵化器除了提供种子基金，还给创业者提供导师。紧接着2013年，他安排好悠视网的事情后，成立合投基金英诺天使投资。在别人眼里，李竹华丽转型，成为了一名投资人，但在他自己看来，这只是他的第三次创业。
自此，李竹完成了从个人天使向机构天使的进化。
与最开始做投资时只看商业模式不同，李竹现在更看重的是团队，靠谱、学习和自省能力、团队和找人能力，是他最看重的三个因素。好项目三个标准则是：谁是用户和刚性需求、独特发现或细分领域第一、与其更好不如不同。
更有意思的是，英诺天使基金内部还有个“不投军规”，比如“有家室喜欢泡妞”、“沉迷德州扑克及高尔夫”、“无契约精神”等等。在过去的投资过程中，李竹曾经遇到过因为上述原因导致项目失败的情况，他更希望创业者能够将精力大部分集中在创业本身这件事情上。
对于李竹来说，创业必须要专注，必须有情怀，必须要是非常喜欢的事情，而当用创业心态来做天使投资的时候，给了他更多不同的视觉和做法。这次创业不仅仅投资，更重要的是搭建一个完善的天使投资生态圈。”
英诺部分已投创业项目:
---END--
互联网口述历史
“互联网口述历史”项目是由专业研究机构——互联网实验室，组织业界知名专家，对影响互联网发展的各个时期和各个关键节点的核心人物进行访谈，对这些人物的口述材料进行加工整理、研究提炼，以全方位展示互联网的发展历程和未来走向。人物涉及创业与商业，政府、安全与法律等相关领域，社会、思想与文化等层面。该项目把这些亲历者的口述内容作为我国互联网历史的原始素材，展示了互联网波澜壮阔的完整画卷。
全球访谈影响互联网最关键的500个人物，
总结第一个50年，
面向下一个50年。
期待你的大力支持！
电话：18510750649
想看更多互联网英雄们的精彩故事吗？
想跟更多小伙伴一起讨论那些互联网的往事和趣事吗？
快来加微信：18510750649
来跟更多志同道合的小伙伴集合吧~
请关注公众号
↓↓↓
关注互联网口述历史（OHI），了解更多精彩内容，加入我们一起探讨历史，展望未来！！！
↓↓↓
全球互联网口述历史相关推荐：
